Reboot your Company — OKR als Betriebssystem für krisenresistente Führung

Lieferketten brechen weg. Märkte drehen sich. Mitarbeitende fordern Orientierung — und Entscheider sollen trotzdem Kurs halten. Klassische Planung versagt genau dann, wenn man sie am dringendsten braucht.
In diesem Workshop zeigen wir, wie OKR (Objectives & Key Results) Unternehmen in Krisen nicht nur stabil hält, sondern handlungsfähig macht. Kein Theorie-Marathon, sondern ein ehrlicher Blick darauf, was in der Praxis wirklich funktioniert — und warum OKR weit mehr ist als ein weiteres Management-Framework.
Teilnehmende erleben, wie Führungskräfte mit OKR Klarheit schaffen, wenn alles im Wandel ist: klare Prioritäten statt endloser To-do-Listen, echte Ausrichtung im Team statt Silodenken, und die Fähigkeit, schnell auf Veränderungen zu reagieren, ohne die Strategie aus den Augen zu verlieren.
Für wen: Geschäftsführer:innen, Führungskräfte und alle, die strategische Verantwortung tragen und wissen wollen, wie sie ihr Unternehmen auch durch turbulente Zeiten wirksam steuern.